Stay One Step Ahead

2024年8月8日、第5回新虎改革会議が、温かく刺激的な雰囲気の中で成功裏に開催されました。「万事整頓、新化へ」をテーマに、200名を超えるグループリーダーと従業員代表が一堂に会し、今後の継続的な変化に直面する新虎の発展の方向性を目の当たりにしました。

開会の挨拶で、黄亜芳副総経理は近年のシンフーの業績を振り返り、今後の改革の道を展望した。彼女はイノベーション、コラボレーション、コミットメントの重要性を強調し、会社レベルでのイノベーション、部門間のコラボレーション、個人のコミットメントを呼び掛け、シンフーが新たな高みに到達し続けることを支援した。 

その後、各部門の関係者がテーマ別に報告を行いました。韓宗梅ゼネラルマネージャーが講演し、会社の持続可能な発展に向けた取り組みの重要性を強調し、販売変革、製品リーダーシップ、効率の突破、プラットフォームのエンパワーメントなどの事業方針について詳しく説明しました。

R&Dセンター所長のヤン・ジ氏は、ポンプ製品のファミリーとシリーズシステムのほか、設計、駆動、シミュレーション、モーター、標準化されたプロセステストにおける革新についても詳しく紹介しました。

対外貿易第2部の部長である程睿氏は、Shinhooが直面している課題と機会を深く分析し、現地化運営＋グローバル段階的展開の「ブランドの海外進出」戦略を提唱した。

品質保証部門のチー・ユンペン部長は、事後処理から予防管理へ、品質検査から品質管理への変革の重要性を強調し、品質建設に向けた3カ年計画を提示した。

自製部品プロジェクト部の呂延龍副部長は、3大自製部品工場はインテリジェント化と先進化を図り、デジタル化とインテリジェント化の工場を構築し、業界のベンチマークとなるべきだと述べた。

財務部長の李軍氏は、シンフーの産業と金融の融合の道について説明し、財務データの情報化を実現し、バリューチェーンに基づくコスト管理システムを確立するという目標を提唱した。

マーケティング管理部門の責任者である陸玉氏は、多角的な視点からシンフーブランド発展の過程と方向性を説明し、「ブランドを秩序立てて発展させ、将来に向けて新たな方向へ進む」というブランド発展理念を強調した。

各部門の報告は、深い思考と具体的な計画を示し、チーム間の高度な相乗効果と協力を反映しており、会社の将来の改革実践のための強固な基盤を築いた。

昼休みには、副総経理の黄亜芳氏がその場で従業員の質問に答え、一連の福利厚生調整策の実施を発表し、同社の人材重視の経営理念を全面的に反映した。

韓元平会長は会議のまとめとして、自発性、責任感、効率性の重要性を強調し、シンフー社員一人ひとりがそれぞれの立場で専門性と品質を高め、会社の改革に貢献し、世界に名高い「シンフー」ブランドを築くよう呼びかけた。

最後に、リーダー全員が一緒に宣誓し、チームを率いて課題に立ち向かい、前進し、より輝かしい明日を共に創っていくと述べました。